Coöperatiekring zet zich in voor gelijke kansen

Ongelijkheid. Het is vaak onzichtbaar maar toch overal aanwezig. Samen kunnen we daar iets aan doen. Daarom is er nu een nieuwe geefkring: Stichting Coöperatiekring Zeeland & West-Brabant. Het bestuur werkt met veel energie aan het werven van deelnemers en het vinden van projecten om kansengelijkheid te vergroten.

‘Ieder kind en iedere jongvolwassene verdient een kans om zich optimaal te ontwikkelen’, zegt Peter Boerma, voorzitter van de nieuwe geefkring. ‘Maar achtergrond, thuissituatie of financiën hebben vaak veel invloed op je start. Ik zag dat in het buitenland waar we jaren woonden. Mijn vrouw en ik proberen daar dan ook kinderen te ondersteunen.’

‘Via dit initiatief krijg ik de kans om ook iets te betekenen voor kinderen en jongeren in Nederland. Dat ook daar extra steun nodig is, wist ik al. Toch schrok ik van de cijfers. Zo vroeg ik een directeur van een basisschool in Middelburg hoeveel leerlingen er in die omgeving kansarm opgroeien. Hij schatte zo’n 80%. Landelijk ligt het gemiddelde cijfer boven de 20%. Natuurlijk werken we daar als samenleving via de overheid aan. Toch is er nog veel meer steun nodig.’

Met de andere vier bestuursleden zet Peter zich daarom in voor een vliegende start van de Coöperatiekring Zeeland & West-Brabant. ‘Ons doel is niet om nieuwe initiatieven te ontwikkelen. We willen bestaande, mooie projecten ondersteunen die knelpunten proberen op te lossen. Denk maar aan het bieden van voeding. Hard nodig, want het is erg lastig om je te concentreren als je honger hebt.’

‘Er zijn ook initiatieven die zorgen voor middelen als een laptop of een fiets om op school te komen. Sommige projecten bieden een rustige, veilige plek om te studeren, andere zoeken in netwerken naar stageplekken of mensen die inspirerend vertellen over hun beroep. Het gaat vaak om eenvoudige dingen: voeding, bijles, ondersteuning, materialen, een veilig en rustig leerklimaat, het aandragen van toekomstperspectief. Zaken die enorm helpen maar waar wel geld voor nodig is. Daar wil de geefkring een verschil maken.’

Het principe van de geefkring is eenvoudig. Peter legt uit: ‘We zoeken deelnemers die geld willen doneren en het liefst ook willen meedenken over waar hun geld naartoe gaat. Nog mooier is als die mensen actief betrokken zijn bij projecten die kansengelijkheid vergroten.’

‘Onze doelstelling is om het eerste jaar 40 enthousiaste mensen als participant voor onze stichting te werven. Mensen die weten wat er speelt in hun gebied, die willen bijdragen aan het vergroten van het bewustzijn en die het liefst elk jaar minimaal 1.000 euro willen inbrengen voor dit mooie doel. Maar natuurlijk is ook elke andere bijdrage welkom.’

‘Als bestuur zijn we uiterst gemotiveerd om hier een succes van te maken en we nodigen mensen van harte uit om mee te doen. Ze mogen rekenen op twee jaarlijkse bijeenkomsten waarin we samen veel leren over het onderwerp, over het geven zelf en over de resultaten van projecten. Zo krijgt een gift veel meer betekenis.’

De startgroep is bijeengebracht door Rabobank. ‘De geefkring past natuurlijk goed bij het coöperatieve karakter van Rabobank. We zijn heel blij met de begeleiding die we krijgen bij de start van de geefkring. Bijvoorbeeld in de vorm van een compleet stappenplan voor de oprichting.’

‘Maar ik vind het vooral mooi dat ze met dit initiatief mensen de kans geven om in de eigen regio bij te dragen. Vanuit de overtuiging dat investeren in kinderen en jongeren én hun omgeving, ook een investering in onze eigen samenleving is. Als zij tevreden, blij en veilig zijn, is dat de beste basis hun plek in de samenleving te vinden. Hoe minder zorgen zij hebben voor de toekomst, hoe beter dat is voor iedereen.’

‘Rabobank wil samenwerken aan een betere wereld voor toekomstige generaties. Een financieel gezond leven is daarbij een belangrijk thema’, vertelt directeur Private Banking Mathieu Korsmit. ‘We zoeken en ondersteunen daarom initiatieven die bijdragen aan het financieel weerbaarder maken van mensen.’

‘Bijzonder aan de Coöperatiekring is dat het bedacht is door een van onze landelijke charity managers’, vervolgt Mathieu. ‘Het idee was om in 14 regio’s een zelfstandige stichting op te richten die kansengelijkheid bevordert. Daar hebben we ons ook in deze regio voor ingezet. In onze lokale netwerken en ons klantenbestand hebben we bestuursleden gezocht, gevonden en bij elkaar gebracht. We faciliteren hen met onze kennis en onze middelen: van vergaderruimte tot communicatiestrategie.’

‘En we helpen bij het werven van leden die donaties willen doen. Dat is leuk en bijzonder om te kunnen doen. Omdat we samen vierkant achter het doel staan én omdat er zoveel energie en ambitie uitgaat van de bestuursleden. We hebben er veel vertrouwen in dat zij mooie resultaten gaan bereiken!’