‘Laat je bij grote beslissingen adviseren door deskundigen’

‘In 1995 ging mijn bouwbedrijf failliet. Ik begon daar in de jaren zeventig als leerling-timmerman en was doorgegroeid tot algemeen directeur. Op zo’n moment stort je wereld wel even in.’

‘Het faillissement had te maken met het wegvallen van de markt. Daar leer je van: je moet een buffer hebben om een tegenvaller aan te kunnen. We hebben een succesvolle doorstart kunnen maken met het bedrijf, maar ook privé zit je dan in het ongewisse: wat gaat dit betekenen?’

‘Hoewel het uitspreken van het faillissement en de doorstart dicht bij elkaar lagen, was het een zware tijd. Je zit met de verantwoordelijkheid voor werknemers, je zit met mensen die hun geld niet krijgen. Dat vond ik ontzettend beroerd en wens ik niemand toe. We zijn er gelukkig wel doorheen gekomen.’

‘Gelukkig hadden wij het thuis goed op orde, maar ik werd me wel nóg bewuster van het belang van een gezonde huishoudportemonnee. Wat voor bedrijven geldt, geldt ook voor huishoudens: als je te veel op de pof leeft, dan komt een tegenvaller heel hard aan.’

‘Het was moeilijk, maar waarschijnlijk wel een van de redenen waarom ik als wethouder veel intrinsieke motivatie had om me met het Sociaal Domein bezig te houden. Wat ik in die rol zag, is dat heel veel mensen met schulden hun problemen bagatelliseren en zich schamen om hulp te vragen. Met als gevolg dat de schulden zich opstapelen. Heel veel persoonlijke problemen zijn terug te voeren op financiële problemen.’

‘Mijn overtuiging is altijd geweest dat het belangrijk is om het netwerk rond mensen met schulden te bereiken: buren, familie, collega’s. Er zijn heel veel mogelijkheden binnen gemeenten en hulporganisaties waar mensen geen weet van hebben, of vanuit schaamte geen gebruik van maken. Probeer dus juist hun netwerk de middelen te geven om mensen met schulden bij de hand te nemen naar een hulpverlener.’

‘Ik vind het zelf ook belangrijk om daarin iets te kunnen betekenen. Inmiddels doe ik dat als ledenraadslid bij Rabobank. De thema’s van Rabobank spreken me aan, vooral financieel gezond leven.’

‘Als ik mensen bedrijfsmatig zou adviseren: groei niet te snel. Met een snelle groei krijg je meer kosten en dan verandert je geldstroom wezenlijk. Als je dat te laat door hebt, kom je in de problemen. Meer in z’n algemeenheid ben ik er sterk van overtuigd geraakt dat onze maatschappij minder op groei gericht moet zijn en meer op kwaliteit. Gelukkig spreek ik steeds meer jonge ondernemers die ‘gewoon’ een goed product willen leveren. Die andere mindset is een prima ontwikkeling, als je het mij vraagt.’

‘Ik heb nooit heel royaal geleefd en vooral gespaard. Dat komt voort uit mijn jeugd: wij kregen thuis geen zakgeld, maar moesten een bijbaantje nemen om dingen te kunnen doen en kopen. Maar als je dan ergens goed voor aan het sparen was, legde pa wel wat bij. Zorgvuldig met je geld omgaan en sparen hebben we onze kinderen ook bijgebracht.’

‘Op dit moment gaat het meeste geld naar het huishouden, energie en zorgkosten. Wel geef ik aan mijn fietshobby redelijk wat uit. Ik ben een fanatiek fietser, al meer dan vijftig jaar, en rij de laatste jaren zo’n 12.500 km per jaar.’

‘De belangrijkste adviezen in elke levensfase heb ik gekregen van professionals, zoals een accountant. Zorg ervoor dat je je goed laat adviseren als je grote beslissingen moet nemen. Je mag best op je intuïtie afgaan, maar laat altijd een deskundige meekijken.’