‘Je kunt echt het verschil maken’

‘Rabobank is een coöperatieve bank waar niet aandeelhouders, maar leden de basis vormen. Zij zijn de ogen en oren van de bank en sparringpartner voor de lokale directeur’, begint Caspar Alberts, commissaris van de ledenraad Amstel en Vecht. Van oudsher bestond Rabobank uit lokale banken met elk hun eigen ledenraad en commissarissen.

Sinds de bank één vergunning heeft en opereert vanuit Utrecht, zijn de lokale banken verdwenen, maar de ledenraden en commissarissen bestaan nog steeds. ‘Al is het takenpakket van een commissaris gaandeweg wel veranderd’, vervolgt Alberts. ‘De toezichthoudende rol is coöperatief geworden en meer adviserend.’

Om het nóg ingewikkelder te maken, draagt Alberts nog een andere pet. ‘Ik ben voor ons leefgebied – daar zijn er 78 van bij de bank – afgevaardigde in de Algemene Ledenraad. In de ALR, die deel uitmaakt van de landelijke organisatie, zit één lid uit elke lokale raad van commissarissen en we vergaderen over bijvoorbeeld de strategie, de identiteit en investeringen.’

Alberts, die als ondernemer werkzaam is in de mode-industrie, vindt het belangrijk dat er óók jonge aanwas zit in de ledenraad en het team van commissarissen. Dat Rabobank Nederland nu zo’n twintig commis­sarissen telt die jonger zijn dan 40, is iets waar Albert zich voor inzet. ‘Ik heb het altijd vreemd gevonden dat commissarissen, die meedenken over langetermijnbeslissingen, vaak zelf geen deel meer uitmaken van die toekomst. Ik begrijp dat je mensen met werk- en levenservaring nodig hebt in een raad van commissarissen, maar het is niet óf-óf, maar én-én. Het gaat om de mix. Als dertiger kijk je met een andere blik en kun je je beter identificeren met de jongeren die de bank ook wil bereiken.’

Hetzelfde geldt voor de leden, vindt Alberts. ‘Het stigma dat zo’n rol iets iets is voor als je met pensioen bent, moet er van af. Deel uitmaken van de ledenraad is goed voor je netwerk, je leert ervan én je kunt echt het verschil maken.’