Matthijs is fit voor de toekomst

In 1920 verkocht oprichter Walther Matthijs zijn eerste eigengemaakte drop. Ruim 105 jaar later staat Nick Matthijs als vierde generatie aan het roer van een moderne snoepfabriek met internationale uitstraling. Jaarlijks produceert Matthijs zo’n 9 miljoen kilo snoep. Net als zijn voorgangers kijkt Nick met visie naar de toekomst. ‘Vooruitkijken zonder te vergeten waar je vandaan komt, zit in ons DNA. Daar hoort aansluiten bij de markt, blijven vernieuwen, werken met vakmensen én oog houden voor onze omgeving bij.’

Elke dag rollen in Hoogerheide duizenden snoepjes van de band: dropjes, gommetjes, winegums en klassiekers als Echte Mannekes. Met zo’n honderd medewerkers produceert Matthijs alles zelf. ‘We zijn specialist in maatwerk,’ vertelt Nick. ‘We draaien jaarlijks zo’n 200 tot 300 verschillende recepturen. Die flexibiliteit onderscheidt ons van anderen.’

Dat vertaalt zich in een brede afzetmarkt. ‘Ongeveer 30 procent van onze productie is voor Nederland, de rest gaat de wereld over. Van West-Europa tot Polen en van Canada tot Australië. De vraag is groot: we hebben meer aanvragen dan we aankunnen. Onze grootste uitdaging is het vinden van goede mensen.’

Om de kansen in de markt toch te kunnen benutten, wil het bedrijf slimme, toekomstgerichte keuzes blijven maken. Nick: ‘Dat geldt op alle vlakken. Zo vond ik het logisch om opnieuw onze bankrelaties te bekijken toen ik in 2024 aandelen van mijn vader overnam. Rabobank kwam als beste naar voren. Vanwege de financiering, maar ook omdat de bank actief meedenkt en aansluit bij onze uitdagingen. Als daar iets tussen zit dat bij ons past, doen we mee. Rabo Future Fit hoort daarbij.’

‘Met Rabo Future Fit begeleiden we bedrijven bij het opstellen van een duurzaamheidsrapportage’, vertelt duurzaamheidsexpert Claudia van der Horst. ‘Dat gaat over milieu, sociaal beleid en goed bestuur maar vooral over toekomstbestendigheid. Waar liggen je risico’s en kansen en wat betekent dat financieel? We helpen bij het verzamelen van data en vertalen die naar een helder overzicht in de eigen huisstijl. Hiermee kun je vragen van klanten beantwoorden, krijg je meer grip op je bedrijfsvoering en laat je zien dat je duurzaamheid serieus neemt.’

Voor Matthijs is dat onmisbaar, legt Nick uit. ‘Onze klanten krijgen te maken met strengere eisen rond CO₂‑uitstoot en footprint en vragen die data bij ons op. Die moeten we kunnen leveren. Maar het gaat verder: we willen zelf óók toekomstbestendig ondernemen. Rabo Future Fit geeft ons daar handvatten voor. We hebben al flinke stappen gezet en onze data zijn op orde, maar nu hebben we een totaalbeeld. Het helpt ons slagvaardig te blijven, juist in een tijd waarin regelgeving alle kanten op kan gaan.’

Volgens accountmanager William Heeren is dat precies waarom dit traject waardevol is. ‘Wie denkt dat eisen rond footprint en duurzaamheid overwaaien, komt snel in de knel. Nick heeft een duidelijke visie en levert aan partijen die steeds meer transparantie vragen. Dit traject geeft hem overzicht én voorsprong.’

Claudia vult aan: ‘We willen klanten helpen om compliant te zijn en klaar te staan voor toekomstige regels. Maar ook omdat we als Rabobank zelf het Parijsakkoord hebben ondertekend. Met Rabo Future Fit bedrijven in beweging krijgen om milieubewust te opereren, hoort daarbij.’

Het mooie is dat het rapport ook laat zien waar Matthijs voor staat, vindt Nick. ‘We zitten niet stil op duurzaam gebied, werken daar al veel langer aan. Dat zie je terug in allerlei maatregelen. Denk maar aan minder verpakkingen, afvalverwerking en hergebruik.’ Claudia: ‘Rabo Future Fit helpt om dat inzichtelijk te maken. Snoep heeft bijvoorbeeld een ongezond imago, maar Matthijs neemt ook zijn verantwoordelijkheid door sport en beweging bij kinderen te stimuleren.’

Nick: ‘Snoep is een traktatie, een geluksmoment. Bewust genieten hoort daarbij. Niets mooiers dan een prestatie leveren en jezelf belonen. Daarom stimuleren we ook bewegen, via sponsoring van verenigingen en individuele sporters én initiatieven voor kinderen die anders niet kunnen sporten. Het maakt ons trots dat we dat kunnen doen.’

Nick is dan ook blij met de samenwerking en de uitkomsten. ‘Er zijn veel partijen die dit aanbieden, maar wij delen zeer vertrouwelijke informatie. Het is fijn om dat te doen met een partner die ethisch met onze cijfers omgaat en die we al kennen.’

William sluit af: ‘Met Rabo Future Fit weet je waar je staat én waar je naartoe kunt. En het mooie is dat je het jaarlijks kunt herhalen en zo je vooruitgang ziet. We helpen bedrijven om dat herhalen zelf te doen, maar blijven graag betrokken waar nodig. Zo werken we samen aan een toekomst waarin bedrijven duurzaam kunnen blijven ondernemen.’