De Nieuwe Kolk koploper in duurzaamheid

Duurzaamheid is een steeds belangrijker thema. Om clubs ook op dit gebied adequaat te ondersteunen, startte de bank het initiatief Koplopers in Duurzaamheid. Clubs met een eigen gebouw of complex die een duidelijke duurzaamheidskoers hebben ingezet, krijgen passende ondersteuning om hun ambities waar te maken. Cultureel centrum De Nieuwe Kolk in Assen is een uitgelezen voorbeeld. Zij hebben al veel bereikt op het gebied van duurzaamheid, maar beseffen ook dat er nog een wereld te winnen is.

‘Ik ben hier in 2015 aan de slag gegaan als coördinator Arbo en BHV’, zegt Ron Koelma, inmiddels dus negen jaar werkzaam bij De Nieuwe Kolk. ‘Later kwam Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen daarbij. Duurzaamheid is daar onderdeel van.’

DNK sloot zich destijds aan bij wat heel toevallig ook een koplopersproject werd genoemd. Verschillende bedrijven in de regio kwamen samen om in meerdere sessies te bepalen waar zij stonden op het gebied van duurzaamheid en waar zij elkaar konden helpen.

‘Zo’n traject startte met een duurzaamheidsscan en een duurzaamheidsprofiel. Dat was confronterend. Wij dachten dat we al heel goed bezig waren, maar er bleek nog veel te verbeteren. Duurzaamheid is natuurlijk breed, het gaat verder dan spaarlampen en stookkosten. Het gaat bijvoorbeeld ook over toegankelijkheid. Een klein voorbeeld: acht jaar geleden zaten al onze pinautomaten vast. Als je in een rolstoel zit, kan het heel lastig zijn om erbij te komen. Nu zijn ze allemaal mobiel.’

Ook afvalscheiding was nog relatief onontgonnen terrein voor DNK, zo bleek uit de scan. DNK besloot er direct mee aan de slag te gaan en kwam er gaandeweg achter dat de grootste uitdaging niet zat in het gescheiden inzamelen, maar in het gescheiden afvoeren.

‘Dat hebben we nu goed geregeld, maar dat had nogal wat voeten in de aarde. Neem bijvoorbeeld plastic, dat verzamelen wij in grote hoeveelheden. Wikkels van chocoladerepen, zakjes snoep, noem maar op. We brengen het bij elkaar in grote containers, die opgehaald worden door een bedrijf. Voor dat bedrijf was het aanvankelijk niet lucratief om elke twee weken te komen, daarvoor was er bij andere bedrijven in de regio te weinig aanbod.’

‘Het gevolg is dat je geen containercapaciteit meer hebt en alsnog plastic in andere containers kwijt moet. Dat wil je niet. We hebben toen allerlei alternatieven onderzocht, onder andere samen met studenten van de Hanzehogeschool. Wat zouden bezoekers bijvoorbeeld vinden van een reep zonder wikkel?’

Bij DNK prijkt ook aan de muur het nodige bewijs van de grote stappen die het centrum inmiddels heeft gezet op het gebied van duurzaamheid. Zo heeft DNK het gouden keurmerk van Green Key, één van de grootste internationale duurzaamheidskeurmerken, en voldoet het aan een aantal Sustainable Development Goals van de Verenigde Naties. DNK groeit steeds meer uit tot een voorbeeld voor andere organisaties in de regio. Aanmelding voor het programma Koplopers in Duurzaamheid van Rabobank voelde dan ook als een logische volgende stap.

Na aanmelding kwam Inge Westerink, consultant van CFP Green Buildings, bij DNK op bezoek om de duurzaamheidsambities te bespreken. Koelma: ‘De vraag was vooral: op welke vlakken kunnen wij onze bezigheden binnen duurzaamheid nog verder uitdiepen? Uiteindelijk resulteerde het in een Routekaart Duurzaamheid met een aantal concrete doelstellingen.’ De routekaart is beschreven in een lijvig rapport, waar alle doelstellingen met details en looptijd worden omschreven.

In een totale periode van drie jaar ondersteunt Rabobank DNK financieel en met kennis en expertise om zo goed mogelijk invulling te geven aan de doestellingen. Kennis en expertise worden voornamelijk verzorgd door partners NOC*NSF en CFP Green Buildings, specialist in duurzame gebouwen. DNK richt zich de komende jaren op het recyclen van koffiedik, waterverbruik, bewustwording onder werknemers en bezoekers, duurzaam inkoopbeleid, overstap naar ledverlichting, duurzaam cateringbeleid, toegankelijkheid, deelfietsen en laadpunten en B Corp-certificering voor sociale impact.

‘Recyclen van koffiedik is een heel goed voorbeeld van een nieuwe manier voor ons om weer winst te boeken binnen duurzaamheid’, weet Koelma. ‘Wij hebben hier veel automaten met bonenkoffie staan. Dat koffiedik dat overblijft, wordt veel gebruikt door boeren, bijvoorbeeld paddenstoelenkwekers. Dat moet dan wel weer worden opgeslagen en opgehaald. De Rabobank gaat ons helpen om uit te zoeken hoe dat precies in zijn werk gaat en welke bedrijven zoiets kunnen transporteren.’

‘En zij kunnen ons natuurlijk ook helpen bij een duurzamer inkoopbeleid. Want welke producten voldoen aan onze duurzaamheidseisen en misschien nog wel belangrijker: welke leveranciers voldoen? Welke keurmerken hebben zij bijvoorbeeld? Dat sluit ook aan bij vergroten van de bewustwording onder de mensen die hier werken.’

Bewustwording is niet voor niks een aparte doestelling in de routekaart van DNK. Theaters, die samen een groot bereik hebben, vormen een ideale plek om bewustwording onder mensen te vergroten en uiteindelijk gedragsverandering te bewerkstelligen. Momenteel worden bij deze maar ook bij de andere doelstellingen de puntjes op de i gezet om binnenkort het Koplopers-traject formeel te starten. ‘We zijn er bijna, maar we willen een goede start maken en dan moet wel echt alles in orde zijn. We zijn er zo goed als klaar voor. En we hebben er zin in!’